Rådgivning

När underhållsfrågor behöver bli tydliga beslut och genomförbara förändringar.

I uppdrag via AFRY hjälper jag ledning och underhållsorganisationer att förstå nuläget, välja vad som ska göras och hålla ihop genomförandet.

Prioritering

Flera initiativ konkurrerar om tid och resurser.

Vi skapar en gemensam bild av nuläge och önskat läge, prövar målkonflikter och väljer vilka förändringar som behöver komma först.

Gemensam grund

Arbetssätt och beslut skiljer sig mellan delar av organisationen.

Vi tydliggör styrning, roller, prioriteringsgrunder och vilken information som behövs för att arbetet ska hänga ihop.

Genomförande

En analys är klar, men rekommendationerna behöver omsättas.

Jag stödjer mobilisering, workshops, beslutspunkter och uppföljning. Kundens organisation äger besluten och arbetssätten i vardagen.

Mitt bidrag

Riktning, arbetssätt och stöd i genomförandet.

Jag bidrar där verksamheten behöver tydligare riktning, gemensamma arbetssätt eller stöd att genomföra förändringen.

Riktning och styrning

Gemensam målbild, prioriteringar, principer och ansvar som gör det möjligt att fatta konsekventa beslut om tillgångar och underhåll.

Asset Management- och underhållsstrategi
Styrmodell, roller och beslutsvägar
Mål, uppföljning och ledningsdialog

Arbetssätt och information

Hur arbete planeras, prioriteras och följs upp — och vilken information som krävs för att besluten ska hålla.

Arbetsorder- och planeringsprocess
Kritikalitet och förebyggande underhåll
Informationsstruktur och datakvalitet

Genomförande och förankring

Stöd att pröva vägval, hålla ihop beroenden och göra ansvar och uppföljning tydliga under förändringen.

Nulägesbild och prioriterad färdplan
Mobilisering, workshops och beslutspunkter
Kompetens, förankring och effektverifiering

Perspektiv

Tre ställningstaganden som styr hur jag arbetar.

Underhåll är inte en stödfunktion när det avgör tillgänglighet, risk och långsiktigt värde.

Stabilisera styrningen före optimeringen.

Om ansvar och prioriteringar är otydliga behöver de redas ut innan ett nytt arbetssätt eller system kan ge avsedd effekt.

Datakvalitet är ett ledningsproblem.

Informationskvalitet förbättras inte varaktigt utan tydligt ägarskap, faktisk användning och återkoppling i verksamheten.

En rekommendation måste gå att omsätta.

Den är färdig först när mottagaren kan fatta beslut, ta ansvar och följa upp om förändringen fungerar.

Ett konkret vägval · illustrativt exempel

Om samma arbetsorder får olika prioritet beroende på vem som bedömer den, skulle jag börja med gemensamma prioriteringsgrunder och tydligt beslutsansvar.

Jag skulle vänta med att automatisera prioriteringen tills grunderna har prövats. Uppföljningen behöver visa om jämförbara arbetsorder bedöms konsekvent och om undantag får en tydlig motivering.

Arbetssätt

Förstå läget. Välj åtgärder. Följ upp.

Det ska vara tydligt varför en förändring behövs, vem som ansvarar och hur vi ser om den fungerar.

01
Förstå systemet
Fakta, beslut, beroenden och faktisk vardag — inte bara beskrivna processer.
02
Pröva logiken
Synliggör målkonflikter, antaganden och det som blockerar nästa beslut.
03
Välj vad som ska göras först
Välj få, tydliga förändringar och bestäm vem som ansvarar för varje del.
04
Verifiera effekten
Följ upp om beteende, beslut och resultat faktiskt har förändrats.

Erfarenhet

Exempel från mitt arbete.

Här är två anonymiserade exempel från mina roller på AFRY och Coor.

AFRY · Genomförande pågår

Från nulägesanalys till genomförande

Genomförda steg: Nulägesanalys och önskat läge är framtagna. Kunden arbetar vidare utifrån våra rekommendationer.
Min roll: Jag faciliterar utvecklingsarbetet och agerar programchef för kundens gemensamma arbetssätt inom Asset Management.
Pågående arbete: Implementering av Risk och prestanda, med kritikalitetsklassning och styrande dokument.

Coor · Ledningsansvar

Godkänd omcertifiering enligt ISO 55001

På Coor var jag chef för den enhet vars medarbetare arbetade med omcertifieringen av ett Asset Management-ledningssystem inom ett kunduppdrag.

Teamet ansvarade för planering, koordinering, dokumentation och interna revisioner. Omcertifieringen genomfördes och godkändes.

Om mig

Billesholm · Sverige

Senior rådgivare i gränslandet mellan strategi, underhåll och genomförande.

Jag arbetar idag som Senior Asset Management Advisor på AFRY och hjälper organisationer att bedöma nuläget, prioritera åtgärder och genomföra förändringar.

Jag har arbetat med underhåll sedan 2011. Erfarenheten sträcker sig från teknisk konsultation och driftsnära underhåll till verksamhetsledning, resultatansvar och gemensam Asset Management-styrning i Norden.

Bakgrunden från både linjeorganisation och Center of Excellence hjälper mig att bedöma inte bara vad som är metodiskt rätt, utan också vad som går att leda, förankra och genomföra.

Kundens organisation ska äga lösningen. Jag bidrar med riktning, skarpa motfrågor, metodik och kvalitetssäkring så att arbetet håller även efter att uppdraget är avslutat.

EnergiIndustriSamhällskritisk verksamhetTransformation

Karriär

Från tekniskt underhåll till strategisk rådgivning.

Roller och ansvar sedan 2011, med den senaste rollen först.

Maj 2025— nu
AFRYNuvarande
Senior Asset Management Advisor
Dec 2020— maj 2025
CoorIntern progression
Coor Group
Asset Management Specialist, Processes & Methods
Feb 2024 — maj 2025
Coor Sverige
Group Manager, Asset Management, Property Center of Excellence
Jun 2023 — feb 2024
Head of Technical Property Development
Mar 2021 — sep 2023
Maintenance Engineer, Property Center of Excellence
Dec 2020 — feb 2021
Okt 2019— dec 2020
O. Kavli AB
Maintenance Manager
Sep 2018— sep 2019
Quant Service
Site Manager
Maj 2017— aug 2018
Stora Enso
Manager Maintenance Development
Okt 2014— apr 2017
Kraton Corporation
Reliability Engineer
Jan 2013— okt 2014
Volvo Group
Maintenance Engineer
Jan 2011— feb 2013
Consensus Sverige AB
Technical Consultant

Kontakt

Vad vill du diskutera?

Välj rätt ingång nedan. Formuläret förbereder ett mejl till rätt adress. Du skickar det sedan i ditt e-postprogram.

Uppdragsfrågor via AFRY

För rådgivning eller ett möjligt uppdrag inom Asset Management och underhållsutveckling.

peter.wiippa@afry.com

Personlig kontakt

För erfarenhetsutbyte eller för att hålla kontakt med mig som privatperson.

peter@wiippa.se LinkedIn ↗

Advisory

When maintenance questions need to become clear decisions and workable change.

In assignments through AFRY, I help management teams and maintenance organisations understand the current state, choose what to do and hold the implementation together.

Priorities

Several initiatives compete for time and resources.

We establish a shared view of the current and desired states, test conflicts and choose which changes need to come first.

Common ground

Working practices and decisions differ across the organisation.

We clarify governance, roles, priorities and the information needed for the work to hold together.

Implementation

An analysis is complete, but the recommendations need to be applied.

I support mobilisation, workshops, decision points and follow-up. The client’s organisation owns the decisions and daily working practices.

My contribution

Direction, working practices and implementation support.

I contribute where the organisation needs clearer direction, shared working practices or support to implement change.

Direction and governance

A shared target state, priorities, principles and responsibilities for consistent asset and maintenance decisions.

Asset Management and maintenance strategy
Governance model, roles and decisions
Objectives, follow-up and management dialogue

Working practices and information

How work is planned, prioritised and followed up — and which information is needed for sound decisions.

Work order and planning process
Criticality and preventive maintenance
Information structure and data quality

Implementation and anchoring

Support to test choices, manage dependencies and make responsibility and follow-up clear during change.

Current-state view and prioritised roadmap
Mobilisation, workshops and decision points
Capability, anchoring and effect verification

Perspective

Three positions that guide how I work.

Maintenance is not a support function when it determines availability, risk and long-term value.

Stabilise governance before optimisation.

If responsibilities and priorities are unclear, they need resolving before a new practice or system can deliver the intended effect.

Data quality is a management issue.

Information quality will not improve sustainably without ownership, actual use and feedback in the organisation.

A recommendation must be actionable.

It is only complete when the recipient can make decisions, take ownership and follow up whether the change works.

A concrete choice · illustrative example

If the same work order receives different priorities depending on who assesses it, I would begin with shared prioritisation criteria and clear decision ownership.

I would wait to automate that priority until the criteria have been tested. Follow-up should show whether comparable work orders are assessed consistently and whether exceptions are clearly justified.

Approach

Understand the position. Choose actions. Follow up.

It should be clear why a change is needed, who owns it and how we will know that it works.

01
Understand the system
Facts, decisions, dependencies and daily reality — not only documented processes.
02
Test the logic
Expose conflicts, assumptions and what is blocking the next decision.
03
Choose what comes first
Select a few clear changes and decide who owns each part.
04
Verify the effect
Follow up whether behaviour, decisions and results have actually changed.

Experience

Examples from my work.

Here are two anonymised examples from my roles at AFRY and Coor.

AFRY · Implementation in progress

From current-state analysis to implementation

Completed steps: A current-state analysis and desired state have been defined. The client is continuing based on our recommendations.
My role: I facilitate the development work and act as programme manager for the client’s common Asset Management practices.
Work in progress: Implementation of Risk and Performance, including criticality classification and governing documents.

Coor · Management responsibility

Successful ISO 55001 recertification

At Coor, I managed the unit whose team worked on recertifying an Asset Management system within a client assignment.

The team was responsible for planning, coordination, documentation and internal audits. The recertification was completed and approved.

About me

Billesholm · Sweden

Senior advisor where strategy, maintenance and implementation meet.

Today I work as a Senior Asset Management Advisor at AFRY, helping organisations assess the current state, prioritise actions and implement change.

I have worked with maintenance since 2011. My experience ranges from technical consulting and operational maintenance to business leadership, P&L responsibility and shared Nordic Asset Management governance.

Experience from both line management and a Center of Excellence helps me assess not only what is methodologically sound, but also what can be led, anchored and implemented.

The client’s organisation should own the solution. I contribute direction, challenging questions, methods and quality assurance so the work continues after the assignment.

EnergyIndustryCritical infrastructureTransformation

Career

From technical maintenance to strategic advisory.

Roles and responsibilities since 2011, with the latest role first.

May 2025— present
AFRYCurrent
Senior Asset Management Advisor
Dec 2020— May 2025
CoorInternal progression
Coor Group
Asset Management Specialist, Processes & Methods
Feb 2024 — May 2025
Coor Sweden
Group Manager, Asset Management, Property Center of Excellence
Jun 2023 — Feb 2024
Head of Technical Property Development
Mar 2021 — Sep 2023
Maintenance Engineer, Property Center of Excellence
Dec 2020 — Feb 2021
Oct 2019— Dec 2020
O. Kavli AB
Maintenance Manager
Sep 2018— Sep 2019
Quant Service
Site Manager
May 2017— Aug 2018
Stora Enso
Manager Maintenance Development
Oct 2014— Apr 2017
Kraton Corporation
Reliability Engineer
Jan 2013— Oct 2014
Volvo Group
Maintenance Engineer
Jan 2011— Feb 2013
Consensus Sverige AB
Technical Consultant

Contact

What would you like to discuss?

Choose the right route below. The form prepares an email to the correct address. You then send it from your email application.

Assignments through AFRY

For advisory work or a possible assignment in Asset Management and maintenance development.

peter.wiippa@afry.com

Personal contact

For sharing experience or keeping in touch with me personally.

peter@wiippa.se LinkedIn ↗

Underhåll och Asset Management från nuläge till genomförande

Tre situationer som ofta behöver redas ut.

Flera förbättringsinitiativ, men ingen gemensam ordning.

Olika delar av organisationen arbetar på olika sätt.

Analysen finns, men förändringen behöver bli verklighet.

Godkänd omcertifiering enligt ISO 55001

Erfarenhet från underhåll, verksamhetsledning och gemensam styrning.

Vill du diskutera ett behov eller jämföra erfarenheter?

När underhållsfrågor behöver bli tydliga beslut och genomförbara förändringar.

Flera initiativ konkurrerar om tid och resurser.

Arbetssätt och beslut skiljer sig mellan delar av organisationen.

En analys är klar, men rekommendationerna behöver omsättas.

Riktning, arbetssätt och stöd i genomförandet.

Riktning och styrning

Arbetssätt och information

Genomförande och förankring

Tre ställningstaganden som styr hur jag arbetar.

Stabilisera styrningen före optimeringen.

Datakvalitet är ett ledningsproblem.

En rekommendation måste gå att omsätta.

Förstå läget. Välj åtgärder. Följ upp.

Förstå systemet

Pröva logiken

Välj vad som ska göras först

Verifiera effekten

Exempel från mitt arbete.

Från nulägesanalys till genomförande

Godkänd omcertifiering enligt ISO 55001

Senior rådgivare i gränslandet mellan strategi, underhåll och genomförande.

Från tekniskt underhåll till strategisk rådgivning.

Vad vill du diskutera?

Uppdragsfrågor via AFRY

Personlig kontakt

Skicka en förfrågan

Maintenance and Asset Management from assessment to implementation

Three situations that often need resolving.

Several improvement initiatives, but no shared order.

Different parts of the organisation work in different ways.

The analysis exists, but the change needs to become real.

Successful ISO 55001 recertification

Experience from maintenance, business leadership and shared governance.

Would you like to discuss a need or compare experience?

When maintenance questions need to become clear decisions and workable change.

Several initiatives compete for time and resources.

Working practices and decisions differ across the organisation.

An analysis is complete, but the recommendations need to be applied.

Direction, working practices and implementation support.

Direction and governance

Working practices and information

Implementation and anchoring

Three positions that guide how I work.

Stabilise governance before optimisation.

Data quality is a management issue.

A recommendation must be actionable.

Understand the position. Choose actions. Follow up.

Understand the system

Test the logic

Choose what comes first

Verify the effect

Examples from my work.

From current-state analysis to implementation

Successful ISO 55001 recertification

Senior advisor where strategy, maintenance and implementation meet.

From technical maintenance to strategic advisory.

What would you like to discuss?

Assignments through AFRY

Personal contact

Send an enquiry