Från nuläge till önskat läge
När organisationen behöver en gemensam bild av utgångsläget, ett konkret önskat läge och stöd att omsätta rekommendationerna i en prioriterad utvecklingsresa.
Analys · målbild · faciliteringAsset Management · Maintenance Development · Transformation
Jag gör Asset Management styrbart — från ledningens ambition till verksamhetens vardag.
Jag hjälper industri- och energiverksamheter att prioritera rätt, bygga fungerande arbetssätt och få strategi, underhåll och genomförande att hålla ihop.
0115+ års erfarenhetfrån driftsnära underhåll till strategisk rådgivning
02Fullt P&L-ansvarlednings- och resultatansvar i Sverige
03Nordisk koncernstyrningramverk, styrmodell och gemensamma arbetssätt
Perspektiv
Underhåll är inte en stödfunktion när det avgör tillgänglighet, risk och långsiktigt värde.
Problemet är sällan brist på initiativ. Problemet är att strategi, ansvar, information och vardagliga beslut inte bildar ett sammanhängande system.
Min roll är att göra sambanden tydliga, pröva svaga antaganden och hjälpa ledning och verksamhet att välja vad som ska stabiliseras först — och vad som bör vänta.
LedningVerksamhet
TeknikAffär
StrategiUtförande
När jag brukar kopplas in
När analysen behöver bli en styrd förflyttning.
Jag kopplas ofta in när organisationen behöver förena nulägesbild, gemensamma principer och praktiskt genomförande — och när någon behöver hålla ihop resan.
Risk och prestanda behöver bli styrbart
När kritikalitetsklassning, riskprinciper och styrande dokument behöver utvecklas till ett sammanhängande arbetssätt med utgångspunkt i ISO 55001.
Kritikalitet · styrning · implementeringEtt gemensamt Way of Working ska etableras
När flera delar av organisationen behöver en gemensam modell för hur Asset Management ska styras och bedrivas — och programledning som håller ihop beslut, beroenden och genomförande.
Programledning · arbetssätt · förankringRådgivning
Tre områden där rätt struktur förändrar utfallet.
Rådgivningen anpassas efter nuläge och beslut — inte efter en färdig metodlåda.
Riktning och styrning
Gemensam målbild, prioriteringar, principer och ansvar som gör det möjligt att fatta konsekventa beslut om tillgångar och underhåll.
- Asset Management- och underhållsstrategi
- Styrmodell, roller och beslutsvägar
- Mål, uppföljning och ledningsdialog
Arbetssystem och information
Processer och informationsfundament som gör planering, prioritering och uppföljning till ett fungerande system — inte isolerade aktiviteter.
- Arbetsorder- och planeringsprocess
- Kritikalitet och förebyggande underhåll
- Informationsstruktur och datakvalitet
Förflyttning och förankring
Genomförande där organisationen själv bygger förmågan, medan jag leder, utmanar och kvalitetssäkrar de avgörande vägvalen.
- Nulägesbild och prioriterad färdplan
- Mobilisering, workshops och beslutspunkter
- Kompetens, förankring och effektverifiering
Dokumenterad erfarenhet
Ansvar som går att beskriva. Resultat som går att belägga.
Utvalda erfarenheter presenteras anonymiserat och med tydlig skillnad mellan min roll, teamets arbete och det faktiska utfallet.
Ledarskap och styrning
ISO 55001 — godkänd omcertifiering
- Situation
- Ett Asset Management-ledningssystem inom ett specifikt kunduppdrag skulle omcertifieras enligt ISO 55001.
- Ledningsroll
- Chef för den enhet vars medarbetare ansvarade för planering, koordinering, dokumentation och interna revisioner.
- Verifierat resultat
- Omcertifieringen genomfördes och godkändes.
Karriär
Från tekniskt underhåll till strategisk rådgivning.
Sedan 2011 har jag arbetat i roller som spänner från teknisk konsultation och driftsnära underhåll till ledarskap, utveckling och strategisk Asset Management-rådgivning.
-
— nuAFRYNuvarande
Senior Asset Management Advisor
-
— maj 2025CoorIntern progression
Asset Management Specialist, Processes & Methods
Feb 2024 — maj 2025Group Manager, Asset Management, Property Center of Excellence
Jun 2023 — feb 2024Head of Technical Property Development
Mar 2021 — sep 2023Maintenance Engineer, Property Center of Excellence
Dec 2020 — feb 2021 -
— dec 2020O. Kavli AB
Maintenance Manager
-
— sep 2019Quant Service
Site Manager
-
— aug 2018Stora Enso
Manager Maintenance Development
-
— apr 2017Kraton Corporation
Reliability Engineer
-
— okt 2014Volvo Group
Maintenance Engineer
-
— feb 2013Consensus Sverige AB
Technical Consultant
Ställningstaganden
Vad jag väljer att driva.
Tre principer som håller rådgivningen fokuserad på styrning, beteende och verklig förflyttning.
Stabilisera styrningen före optimeringen.
När ansvar, prioriteringar och beslutsvägar är otydliga skapar en effektivare process främst högre fart i ett svagt system.
Datakvalitet är ett ledningsproblem.
Informationskvalitet förbättras inte varaktigt utan tydligt ägarskap, faktisk användning och återkoppling i verksamheten.
En rekommendation måste gå att omsätta.
Den är färdig först när mottagaren kan fatta beslut, ta ansvar och följa upp effekten.
Arbetssätt
Från observation till verifierad förflyttning.
Ett enkelt flöde håller analysen skarp och organisationen i förarsätet.
-
01
Förstå systemet
Fakta, beslut, beroenden och faktisk vardag — inte bara beskrivna processer.
-
02
Pröva logiken
Synliggör målkonflikter, antaganden och det som blockerar nästa beslut.
-
03
Prioritera rörelsen
Stabilisera grunderna först och välj få, tydliga förändringar med ägarskap.
-
04
Verifiera effekten
Följ upp om beteende, beslut och resultat faktiskt har förändrats.
Om Peter
Billesholm · Sverige
Senior rådgivare i gränslandet mellan strategi, underhåll och genomförande.
Jag arbetar idag som Senior Asset Management Advisor på AFRY och hjälper organisationer att omvandla komplexa underhållsfrågor till tydliga vägval, styrbara arbetssätt och praktisk förflyttning.
Jag kombinerar erfarenhet av att bära verksamhets- och resultatansvar med ansvar för gemensam Asset Management-styrning i hela Norden. Bakgrunden från både linjeorganisation och Center of Excellence gör att jag kan bedöma inte bara vad som är metodiskt rätt, utan också vad som går att leda, förankra och genomföra.
Jag trivs bäst när uppdraget kräver både struktur och omdöme: när flera perspektiv måste förenas, när ledningen behöver ett bättre beslutsunderlag eller när en bra ambition ännu inte fungerar i vardagen.
Min utgångspunkt är enkel. Kundens organisation ska äga lösningen. Jag bidrar med riktning, skarpa motfrågor, metodik och kvalitetssäkring så att arbetet blir hållbart även efter att uppdraget avslutas.
Energi
Industri
Samhällskritisk verksamhet
Transformation
Kontakt
Har ni ett underhållsproblem som inte löses med ännu en aktivitetslista?
Beskriv läget och vilket beslut ni behöver kunna ta. Där börjar ett bra samtal.
peter@wiippa.se peter.wiippa@afry.com LinkedIn